בזמן שארגונים משקיעים יותר ב-AI, וטרנספורמציה דיגיטלית הופכת להכרח, מנמ"רים ומובילים טכנולוגיים מתמודדים עם לחץ בלתי רגיל להפיכת חדשנות להשפעה עסקית מדידה - מבלי לקחת סיכונים.
Experis סקרה 1,920 מנהלים טכנולוגים בכירים מ-12 מדינות שונות בעולם, כולל 150 מישראל, כדי לגלות מהם סדרי העדיפויות, האתגרים והפעולות שמגדירות את המנמ"ר המודרני. הורידו את הדו"ח כדי לגלות איך מנמ"רים ישראלים וגלובליים מיישרים את אסטרטגיית ה-IT עם הארגון, מוכיחים ROI בהשקעות AI ובונים יכולות שעוזרות להם להדביק את קצב השינוי.
מה תמצאו בדו"ח
המנמ"ר של 2026 עובד בלחץ שלא היה כמוהו: ציפיות ה-AI גדלות, התקציבים לא תמיד עוקבים, והדירקטוריון רוצה תוצאות - לא ניסויים. הדו"ח השנתי של Experis, שמגיע השנה לגרסתו השנייה, מבוסס על שיחות עם 1,920 מנהלי טכנולוגיה ב-12 מדינות - וזו בדיוק הסיבה שהוא שונה: הוא לא מדבר על טרנדים, הוא מדבר על מה שקורה בפועל בארגונים כמו שלך.
- AI שעובר לביצוע - איך ארגונים מובילים עוברים מניסויים לתוצאות מדידות, ומה מפריד בינם לשאר
- מה מעכב את השינוי - החסמים שמנהלי IT מדרגים כקריטיים ב-2026 ולמה הם לא תמיד טכנולוגיים
- ROI שאפשר להראות - איך מנמ"רים מוכיחים ערך עסקי מהשקעות טכנולוגיה ומקבלים תקציב להמשך
- הפער בין אסטרטגיה לביצוע - למה רוב תוכניות ה-AI נתקעות באמצע, ומה ארגונים שמצליחים עושים אחרת
- כישורים ואנשים - מה נדרש מהצוות הטכנולוגי ב-2026 ואיפה נמצאים הפערים הגדולים ביותר
